De Gedragscode is een uitnodiging aan leveranciers om samen te werken aan transparantie, mensenrechten & klimaat. Door duurzaamheidseisen helder te formuleren én ruimte te geven voor dialoog en verbetering, ontstaat een lerend netwerk. Wat dit project bijzonder maakt, is de inclusieve aanpak: van grote bedrijven tot kleine toeleveranciers, elke leverancier kan de gedragscode gebruiken om te reflecteren op zijn presteren op het gebied van duurzaamheid. Trots zijn we op de samenwerking tussen de verschillende afdelingen binnen ABN ARMO die deze Gedragscode hebben gerealiseerd – en op de impact die het beleid al buiten de organisatie heeft.
Ecologische impact
Het project raakt meerdere ecologische thema’s, van CO₂-reductie en energiegebruik tot conflictvrije grondstoffen en milieuvriendelijke productie. Leveranciers worden gestimuleerd om fossielvrij te opereren, circulaire oplossingen toe te passen en duurzaamheidsdoelen meetbaar te maken. We proberen hier zoveel mogelijk te opereren vanuit partnerschap in plaats van controle.
Maatschappelijke impact
Op de Zuidas komen economie en maatschappij samen. Met dit project willen we inclusie, mensenrechten en eerlijke werkomstandigheden – óók bij toeleveranciers bevorderen. Er is aandacht voor werkdruk, overuren, digitale toegankelijkheid en gelijkwaardige behandeling van mensen met een beperking. Zo ontstaat er ruimte voor sociale rechtvaardigheid, ook buiten de muren van de bank. Door leveranciers actief uit te nodigen tot dialoog, ontstaat er verbinding – tussen bedrijven, sectoren én mensen.
Zichtbaarheid
Het project is actief gedeeld via interne en externe communicatiekanalen, waaronder mailings naar onze klanten, een interview in onze externe Duurzaamheidsnieuwsbrief, maar ook in lectures voor o.a. universiteiten en in branchedialogen. Sinds publicatie heeft ABN AMRO meerdere verzoeken ontvangen om kennis te delen. De toegankelijkheid van het document, de transparante toon en de praktische toepasbaarheid trekken de aandacht, ook buiten de financiële sector. Juist op de Zuidas – waar duurzaamheid vaak een abstract streven blijft – laat dit project concreet zien hoe elke organisatie kan beginnen.
Schaalbaarheid
De gedragscode is zo opgesteld dat hij toepasbaar is in elke sector. De structuur, dialoogmodellen en monitoringaanpak kunnen eenvoudig worden overgenomen door andere organisaties, ongeacht omvang of branche. ABN AMRO stelt zich nadrukkelijk open voor samenwerking met partners die ook willen verduurzamen. De aanpak kan worden opgeschaald naar andere regio’s, (inter)nationale ketens en sectoren.
